DELPORTE HOSPITALITY MAGLe magazine B2B de l'hospitalité généreuse® · 180+ articles publiés depuis 2011 · 10k abonnés newsletter
Laurent Delporte, expert en hospitalité généreuse®

Vingt-cinq ans de terrain, à visiter les plus belles maisons du monde et à accompagner celles et ceux qui les dirigent, je construis une vision : l'hospitalité généreuse comme levier stratégique de performance.

Laurent Delporte
LAURENT DELPORTE, PLUS DE 25 ANS D'EXPÉRIENCE
250+
Conférences données
15
Pays d'intervention
Top 10
Hotel Social Influencer in Hospitality
Top 100
Digital Thought Leader in Hospitality
TourMag
Chroniqueur

Présentation de Laurent Delporte

Avant l'hôtellerie, il y a eu la passion de recevoir. Dès le lycée, puis tout au long de ses études, Laurent Delporte cofonde la section française du Parlement européen des jeunes et organise des rencontres qui réunissent des délégations de toute l'Europe : faire en sorte que chacun se sente attendu, compris, et reparte marqué. L'art de recevoir, pratiqué par passion avant d'en faire un métier.

Sa formation, ensuite, est celle d'un stratège. À HEC, où il obtient le Master HEC Entrepreneurs, il apprend la stratégie et à placer le client au centre de toute réflexion. Il y commence aussi sa carrière : le parcours d'expérience des étudiants, la communication, et l'animation de la communauté des anciens. Soigner un parcours et fédérer une communauté, son métier était déjà là. Il y reviendra plus tard pour transmettre les fondamentaux de l'hôtellerie de luxe lors des Summer Camp et aux élèves de la chaire LVMH, et enseignera à Sup de Luxe, à Skema et à l'École Ferrières, où il a créé le master Hospitalité, luxe et innovation.

Vient alors le terrain. Accor le sollicite pour son regard neuf, puis le forme en le jetant dans le grand bain : un tour rapide de tous les postes opérationnels d'un hôtel, l'un après l'autre, et de tous leurs enjeux. Viennent ensuite les fonctions stratégiques, jusqu'à International Brand Manager de Sofitel : repositionnement de la marque, référentiel de service, dialogue avec les architectes et les dirigeants.

Ces années finissent par se rejoindre en une conviction. Laurent Delporte lui donne un nom : l'hospitalité généreuse®. Le sens du lieu, la connexion humaine, le bien-être du client. Trois leviers nés du terrain et non d'une théorie, qui valent partout où une relation humaine se joue, de l'hôtellerie à la santé, de la banque au retail.

Car l'hospitalité ne concerne pas que celles et ceux dont c'est le métier. Chacun est accueilli quelque part, et chacun accueille quelqu'un : un client, un patient, un collaborateur qui arrive, un voisin, un ami. C'est pour cela que cette vision s'adresse, en réalité, à tout le monde.

Depuis 2004, il accompagne dirigeants, COMEX et équipes sur tous les continents : audits de terrain, conseil stratégique, formations et conférences.

En 2011, il crée le DELPORTE HOSPITALITY Magazine, première référence éditoriale B2B de l'hospitalité en France, aujourd'hui lu par plus de 10 000 professionnels.

Classé Top 10 mondial des influenceurs de l'hospitalité (International Hospitality Institute) et Top Luxury Speaker of the World (World Luxury Chamber of Commerce, 2025).

« Ce qui fait la force de l'hospitalité, c'est la générosité et la convivialité de celles et ceux qui la pratiquent. »
Distinctions
Top 10 Hotel Social Influencer IHITop 100 Digital Leader IHITop Luxury Speakers of the World
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Présentation du magazine

L'essentiel en cinq lignes
  • Créé en 2011 par Laurent Delporte, expert de l'hospitalité de luxe.
  • Le magazine de l'hospitalité généreuse®, publié en français et en anglais.
  • Pionnier des éditorialistes hôteliers : plus de 600 articles écrits depuis 2011, un nouveau tous les 5 jours.
  • Lu dans plus de 30 pays et dans tous les secteurs, 10 000 abonnés à la newsletter.
  • Uniquement des hôtels visités, des dirigeants rencontrés.

Laurent Delporte crée le DELPORTE HOSPITALITY Magazine en 2011, à une époque où presque personne, dans l'hôtellerie de luxe, n'écrit publiquement sur son métier. Plus de 600 articles ont été écrits depuis.

Écrire pour celles et ceux qui préparent demain

Laurent Delporte n'écrit pas pour raconter des hôtels. Il écrit pour partager une vision de stratège avec les dirigeants qui doivent préparer leur entreprise au monde de demain : ce que les clients attendront, ce que les équipes exigeront, ce qui fera la différence dans cinq ans. Le magazine s'adresse à des décideurs.

L'hospitalité, plus large que l'hôtellerie

Un sujet le guide depuis le premier jour : l'hospitalité. Le mot dépasse l'hôtellerie. Il englobe l'art de recevoir, l'art d'accueillir, l'attention portée à l'autre, et tout ce qui se joue entre celui qui reçoit et celui qui est reçu.

L'art de recevoir à la française, nommé avant les autres

Très tôt, Laurent Delporte met l'accent sur l'art de recevoir à la française : l'élégance, le sens du détail, la relation à l'autre, recevoir quelqu'un comme un invité plutôt que comme un client. En 2011, presque personne dans le secteur ne mettait de mots sur ce savoir-faire.

Et les arts de recevoir du monde entier

La France n'a pourtant pas le monopole de l'accueil, et Laurent Delporte est allé voir sur place. L'omotenashi japonais, la teranga sénégalaise, la chaleur italienne, l'exigence américaine, la générosité brésilienne, l'hospitalité azerbaïdjanaise : chaque culture a son art de recevoir. Les comparer apprend beaucoup plus que les opposer, et d'autres pays suivront.

Une sélection, pas un catalogue

Le magazine n'expose pas les 600 articles. Laurent en a gardé une sélection, année après année, pour que le lecteur suive l'évolution d'une vision. Les entretiens, eux, ne vieillissent pas : quand un directeur général raconte sa façon de recevoir, sa pensée reste juste des années plus tard, même s'il dirige aujourd'hui une autre maison.

Uniquement des hôtels visités

Une règle n'a jamais bougé : Laurent Delporte n'écrit que sur les hôtels qu'il a visités et qu'il connaît. Aucun communiqué recopié, aucune maison décrite depuis un bureau. Ce qu'il raconte, il l'a vu, vécu, et le plus souvent discuté avec les équipes sur place.

Ce que le lecteur y trouve

Mes rencontres avec les dirigeants de l'hospitalité, des entretiens avec celles et ceux qui font l'hospitalité d'exception. Mes visites des plus beaux hôtels du monde, palace après palace, avec le décryptage de terrain. Mes analyses stratégiques, de l'hôtellerie de luxe à tous les secteurs qui reçoivent des clients. Et La Sélection, une sélection de partenaires pour une hospitalité d'exception.

Six rubriques, un article tous les 5 jours

L'art de recevoir, l'expérience client, l'hospitalité de demain, l'expertise hôtelière avec ses audits de terrain et ses enquêtes de client mystère, l'architecture, et l'expérience collaborateur. Un nouvel article paraît tous les 5 jours, en français et en anglais.

Des décideurs de tous les secteurs

Le magazine a évolué au fil des ans. Il est aujourd'hui lu dans plus de 30 pays par les dirigeants d'hôtels, de resorts et de palaces, par les investisseurs et les architectes, mais tout autant par ceux de la santé, des entreprises de services, de la banque, du retail, de l'immobilier et des sièges sociaux. Partout où un être humain en reçoit un autre, l'hospitalité devient un sujet de direction.

Et aussi les clients de ces grands hôtels de luxe

Ils contactent régulièrement Laurent Delporte pour savoir où séjourner, et racontent en retour les séjours qu'ils viennent de vivre, hôtel après hôtel, voyage après voyage. Une matière rare pour décrypter l'expérience client telle qu'elle est réellement vécue, et non telle qu'une brochure la décrit.

Merci à celles et ceux qui le font vivre

Les directeurs généraux, les propriétaires, les chefs, les architectes et les dirigeants qui ont accepté de répondre depuis 2011, en ouvrant leurs maisons et en donnant leur temps. Les lecteurs qui partagent leurs propres séjours. Et les hôteliers, dont le soutien fidèle accompagne le magazine depuis ses débuts. Il n'existerait pas sans eux.

600+
Articles écrits depuis 2011
Des centaines
D'interviews de dirigeants
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Entre deux publications
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